（一）组织结构
1．设置的原则：①选择适合企业的发展阶段原则；②服从企业的发展战略原则；③精简原则；④稳定性和灵活性相结合原则。一般业务部门要有灵活性，行政管理部门要有相对稳定性；⑤动态调整组织结构原则。
2．组织结构一般分为4个管理层次：①决策层，又称“最高管理层”，设董事会、理事会和管理委员会，负责企业的大致方针。②经营层，设总经理或所长，负责制定企业的计划、经营策略，实现经营方针。③执行层，又称“中间管理层”，设部门经理、部长、室主任，贯彻执行管理指令，组织人员完成项目。④操作层，设项目组，从事操作，完成各项任务。
初创的小咨询企业，经营层，执行层和操作层界限不太明确。
组织结构的一般模式：
1．直线职能结构。特点是：机构稳定，具有计划性、连续性和系统性，比较适合大中型咨询公司。
2．任务型组织结构。该模式在主从型、协调型咨询公司最常见。特点是：结构精简，灵活多变，能经常选择对问题最合适的人才，效率高；缺点是，因没有自己的研究队伍，很难开展中长期研究。
3．事业部结构。该模式比较适合大型的国际咨询公司；发展的基本原因是多样性经营所引起的管理上的需要。事业部往往根据国家、地区和产品来划分，各事业部一般采用直线职能结构。
4．矩阵结构。这是一种专题研究室和临时课题组相结合的组织形式。临时课题组的成员既受课题组领导又接受原研究室领导，兰德公司就采用这一模式。特点是：管钱、管项目与管人分开，从事研究与评审分开。优点是形式灵活机动，效率高；缺点是双重领导易导致执行人员无所适从，领导责任不清，决策延误等。
5．三维制结构，又称“立体组织结构”，它是在矩阵结构基础上发展起来的。它包括区域行政体系、行业、产业体系和功能中心、专业体系三个子系统。
（二）人才结构。
1．专业结构。①各类专业人才相互配合。咨询活动所需的自然科学的理论和方法有数理分析，统计分析、模拟模型以及计算机信息处理等。②专业人员和管理人员相辅相成。各占多大比例，视公司规模和情况来定。管理人员包括洽谈业务的和从事情报收集、统计、后勤工作的两种。③专、兼职研究人员相结合。在国外咨询公司中，自主型占少数，主从型和协调型占大多数。
2．知识结构。一般科研机构人员在知识结构方面应该呈为三角形，即高级研究员少，中级研究员次之，初级研究员最多。但咨询机构有所不同，一般要求高、中级研究人员占相当高比例。
3．年龄结构，咨询公司人员的年龄应该偏低，国外咨询公司中30-40岁的人员占主体。但战略咨询、决策咨询公司要求经验丰富老专家占较高比例。